Contexte
De plus en plus les entreprises mettent en place des processus de transformation pour pouvoir s’adapter aux évolutions de leur environnement. UGM de l’EDF déploie un programme blended (plusieurs parcours), conjuguant des sessions présentielles et différents SPOCs afin de fournir un maximum de ressources aux bénéficiaires de ces parcours. Le troisième SPOC porte sur le processus de transformation et la création des dynamiques collectives.
Problématique
Dans un environnement complexe on doit faire face à la nécessité d’adaptation récurrente aux évolutions en donnant plus de marge de manœuvre aux collaborateurs et en mobilisant les ressources qui sont rares et/ou dispersées. Rien ne sera possible sans la construction des relations de confiance avec l’ensemble des parties prenantes et la génération des relations collaboratives et coopératives.
En effet, nous abordons les points suivants :
- La théorie des jeux, le dilemme de prisonnier, les relations de confiance
- Générer de l’engagement ? Comment faire ?
- Bien définir les différences entre « collaboration », « coopération » et « coordination »
- Activer les leviers de l’intelligence collective
- Le management de projets par enjeux
- Les principaux leviers de la coopération au sein des équipes
- Les principaux leviers de la coordination au sein des équipes
A l’issu de ce cours vous serez en mesure de :
- Définir les leviers de la construction des relations de confiance avec l’ensemble des parties prenantes,
- Activer les leviers de l’engagement de l’ensemble des parties prenantes des projets de transformation,
- Comprendre la différence entre les trois notions : « collaboration », « coopération » et « coordination »,
- Activer les différents leviers de la collaboration en définissant les axes de travail,
- Activer les leviers de la coopération et designer les axes de réajustement le cas échéant.