Ce "serious game" d’une journée constitue une modalité pédagogique ludique et efficace pour :
- se familiariser avec l'ensemble des dimensions de pilotage d'une entreprise (R&D, marketing, RH, production, finance, etc.) ;
- comprendre leur articulation, les arbitrages à réaliser entre elles ;
- intégrer "par le vécu" les pratiques comptables et financières (bilan, compte de résultat, trésorerie, fiscalité,...) ;
- matérialiser les tensions réelles entre la nécessité de faire croître / survivre une entreprise et ses salariés, et les questions éthiques / sociales correspondantes (choix de fournisseurs responsables, localisation de production, choix de fiscalité d'une multinationale,...).
Pour cela, les étudiants sont répartis par groupe de 5. Chaque groupe constitue une entreprise multinationale jouant sur un marché (en l'occurrence le marché de la téléphonie), et doit prendre un ensemble de décisions concernant l'intensité et l'orientation des investissements en R&D, le dimensionnement des usines et la sous-traitance, le pricing des produits sur différents marchés internationaux, etc...
Les entreprises (groupes) sont en concurrence sur plusieurs années (simulées), et constatent l'évolution de leurs résultats commerciaux et de leur santé financière. Au fil de l’eau et en fonction de leur performance relative, ils peuvent affiner ou corriger leur stratégie.
Une équipe d’enseignants assure la régulation de ces marchés, et ponctuera la journée par des apports techniques ciblés, mises en perspective, retours individualisés et collectifs. Ce module constitue une poursuite et un approfondissement du cours de 2A MIE431 "Fondamentaux des Organisations".
- Teaching coordinator: Robert Carine