OBJECTIFS
Doter les élèves d’outils d’analyse des aspects stratégiques associés aux processus d’innovation pour l’entreprise
Mobiliser ces outils d’analyse sur des cas d’innovation dans des contextes et secteurs variés (grande entreprise,
la petite entreprise, dans les services innovants, produits industriels, produits grands publics).
PLAN DES SEANCES
S1 - L’innovation : Définitions, typologies, enjeux, analyse sectorielle
S2 - Obstacles à l’innovation dans la grande entreprise et identification d’opportunités, notion de « disruptive
technology »
S3 - L’analyse des marchés émergents, rôle de l’interaction avec les clients, notion de lead user
S4 - L’innovation dans les services, spécificités modèle de développement de service
S5 - Appropriation de la rente liée à l’innovation : actif complémentaire, standard, leadership de plateforme
S6 - Partenariat et innovation : modularité produit, modularité organisationnelle, architecture d’industrie
BIBLIOGRAPHIE
C. Freeman, 1982, The economics of Industrial Innovation
J. Utterback,1994, Mastering the Dynamics of Innovation
A. Afuah, 1998, Innovation Management, Strategies Implementation and Profits
R. Burgelman, C. Christensen & S. Wheelwright, 2003, Strategic Management of Technology and Innovation
- Teaching coordinator: Rasiah Angélique