Le management de projet concerne à peu près tous les secteurs économiques : grandes infrastructures, systèmes complexes (transport, militaire), numérique (jeu vidéo, applications), services, innovation, événements exceptionnels (jeux olympiques). Il regroupe un ensemble de méthodes d'organisation et d'outils de gestion que tout ingénieur doit savoir manipuler.
Mais la conduite de projet ne se limite pas aux outils et méthodes : elle sollicite l'autonomie et l'initiative des collaborateurs face aux aléas et aux incertitudes techniques, politiques et économiques. Elle suppose aussi des capacités d'analyse et de recul sur les dynamiques organisationnelles internes, sur les évolutions de l'environnement économique et des attentes sociétales.
Ainsi ce séminaire a pour objectifs de :
- Introduire aux méthodes et aux outils de base de la gestion de projet (analyse du besoin, planification des projets, évaluation et pilotage économique des projets, méthode Agile...).
- Positionner les schémas organisationnels de management de projet et identifier les dynamiques organisationnelles qui l’impactent.
- Mettre en évidence des tensions et des contradictions suscitées par les projets et souligner les challenges et les angles morts des outils en réalisant des retours d'expérience de projets en cours ou passés.
- Mettre en situation d’action en équipe projet via la participation à une simulation de projet.
Les séances s’appuient sur une pédagogie interactive : illustrations, études de cas, témoignage, simulation.
- Responsable: Alochet Marc
- Responsable: Charue-Duboc Florence
- Responsable: Knudsen Mette